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8月2日与3日上午，股份公司召开2019年度年中考核述职大会，景区党工委委员，公司党委书记、董事长章德辉出席会议，公司党委副书记、总裁陶平主持会议。

会上，财务管理中心和市场营销中心首先分别就2019年上半年财务及市场情况进行汇报。总部22个职能部门、10个一级经营单位主要负责人围绕2019年上半年营收指标完成情况、重点工作、存在不足及原因分析、下半年工作计划等四个方面依次开展述职，分管高管分别进行点评。

会议指出：各部门述职汇报准备充分，重点突出，对2019年上半年工作进行了认真梳理、全方位总结，既肯定了成绩、提炼了亮点，也如实查摆了问题、分析了不足。会议对绩效考核下步工作作了安排和部署：一是进一步强化绩效考核工作的组织领导。绩效考核领导小组负总责，人力资源中心具体负责推进实施。各一级经营单位按照“公司层面只考核总部职能部门和一级经营单位，一级经营单位负责考核二级经营单位”的考核思路，及时制定考核办法，强化组织领导，切实做好二级经营单位的绩效考核。二是要强化考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用。根据考核结果综合运用问责机制，让懈怠者受到鞭策，平庸者感到汗颜，使安于现状的负责同志“不安”，让四平八稳的职位“不稳”。

公司各高管、各职能部门及一二级经营单位主要负责人、总部M8级及以上人员参加会议。